原駿介。AIソロプレナー。拠点、札幌。
AIエージェントのチームで一人の会社を経営。
同じ仕組みを、地方・中小企業に実装する。
単にAIを導入するのではなく、"誰が何をやるか"の配置を組み替え、企業の"AIネイティブ化"を実現。Shunsuke Hara. AI solopreneur. Based in Sapporo.
Runs a one-person company on a team of AI agents. Installs the same system in regional small businesses.
Not just adopting AI — redesigning who does what, making companies AI-native.
掲載は実運用中のもの＋クライアント実装例。
あなたの会社の課題に合わせてゼロから設計します。Production systems and client installations.
Each build is designed from scratch around your company's actual needs.
これは演出用の再現ログ。でも中身は毎朝実際に走っている処理です。私が起きる前に、エージェントたちは今日の分の仕事を始めています。A stylized replay — but every line mirrors what actually runs each morning. The agents start today's work before I wake up.
Slackにスクショを投げるだけ。毎朝巡回して好みを言語化し、ブランドの教師データとして蓄積。このサイト自体がその成果物です。Drop screenshots into Slack. It distills my aesthetic every morning into brand training data. This very site is its output.
経営判断ブリーフ、AIソロプレナー事例、SNS要約、AI事故事例——4本のエージェントが毎朝4:30から順に起動し、SlackとGmail下書きへ。Four agents wake at 4:30: an executive brief, curated AI-solopreneur cases, social digests, and AI-failure studies — delivered to Slack and email drafts.
ファイルの自動分類とDrive同期、週次の受信箱・Slack棚卸し。事務は「頼む」ものではなく「起きたら終わっている」もの。File triage synced to Drive, weekly inbox and Slack review. Admin isn't delegated — it's done before I wake up.
商談を録るだけで、議事録・要点・次アクションがCRMに自動記録。営業が「書く仕事」から解放され、売る時間が増える。営業プロセス全体の組み替えの入口。Record the meeting; minutes, key points and next actions land in the CRM automatically. Sales stops writing and keeps selling — the entry point to redesigning the whole sales process.
過去の見積と商談メモから、たたき台を数分で生成。人は価格の最終判断だけ。「見積づくりの夜2時間」が承認8分になる設計。Drafts from past quotes and meeting notes in minutes. Humans keep the final pricing call. Two evening hours become an eight-minute review.
資金繰り・受注パイプライン・今日決めるべきこと——散らばった数字をエージェントが毎朝ひとつの経営ブリーフに。会社の状態が、コーヒーを淹れる間に頭に入る。Cash, pipeline, and today's decisions — agents compile scattered numbers into one morning brief. You absorb the state of the company while the coffee brews.
ツール導入からは始めない。時間と利益が失われている場所の特定 → 配置の再設計、の順。Never starts with tools. Find where time and profit leak, then redesign the placement.
「うちもAIネイティブにしたい」——支援の現場で、最近いちばん増えた相談です。でも、その多くが「社員全員がAIを使えるように」「便利なツールを導入しよう」で止まっている。正直に言うと、それだと、おそらく変わりません。"We want to be AI-native too." It's the most common request I hear now. But most attempts stop at "let everyone use AI" and "let's add more tools." Honestly? That changes nothing.
たとえるなら、バリアフリー住宅です。ふつうの会社のAI導入は、完成した家に後から手すりやスロープを取り付けるようなもの。役には立つけれど、どこか"後付け"感が残る。AIネイティブは、家を建てる段階から段差のない設計にすること。だから誰にとっても、家全体が使いやすい。この「設計からやり直す」仕事を、一人の会社と中小企業のサイズでやっています。Think of it as barrier-free housing. Typical AI adoption bolts handrails and ramps onto a finished house — useful, but always an afterthought. AI-native means designing the house without steps from the blueprint, so the whole house works for everyone. That "redesign from the blueprint" work is what I do, at the scale of solo founders and small businesses.
拠点は札幌。東京にいなくても、大きなチームがなくても、AIのチームがいれば仕事は回る——それを自分の会社で毎日証明しています。地方からでも第一線の発信と実装はできる。むしろ、同じ地方の会社の"段差"が一番よく見える場所です。I'm based in Sapporo. No Tokyo office, no big team — a team of AI agents is enough. I prove it with my own company every day. Working from regional Japan isn't a handicap; it's the best vantage point to see the friction that regional businesses actually face.
合同会社ゼネラリスト代表。三井物産、リクルートを経て独立。現在は札幌を拠点に、AIエージェントのチームで自社を経営しながら、AI顧問・エージェント構築・研修を提供。LinkedInニュースレター「AIネイティブ」発行。Founder of generalist Inc. Ex-Mitsui & Co. and Recruit. Now based in Sapporo, running the company on a team of AI agents while providing AI advisory, agent building, and training. Publishes the "AI-Native" newsletter on LinkedIn.
支援の現場と自社の実験から。数字は裏取りつき。AI礼賛なし。From client work and daily experiments. Numbers verified. No AI worship.
「何から手をつけるべきか分からない」の段階で大丈夫です。現状を伺って、組み替えの具体案をお返しします。"We don't know where to start" is a fine starting point. Tell me where you are — I'll reply with a concrete redesign.
